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sometime那天国际事业部制新起点

2016/03/01

事业部制,是sometime那天国际专业化、集团化改革的关键一步。2016年2月29日,公司召开了全体员工大会,会中总经理李念对整体改革方案予以公布,并号召大家各司其职共创佳绩,得到全员的认同和支持。


在过去的经营岁月中,我们一直纠结着一个重要的问题:我们的定位是什么,我们该如何使得团队更专业。这看似两个问题实际上是同一个问题。sometime那天国际的定位保持不变——为珍视品牌的客户提供完整的品牌服务。这包含着品牌的定位策划、调研、分析、规划、视觉设计、传播创意和执行、媒介策略和执行等等。这些服务项目,每一个单项都可以做得很大,凭借我们的能力如何才能达到一流的专业水准?过去这个问题一直困扰着我们。这次的事业部制改革,正是朝着既定目标迈出的关键一步。


公司成立董事会,将过去的综合团队拆分为不同的事业部,目前包含设计公司、网络公司、品牌策略事业部、影视事业部、空间设计事业部,未来可以继续孵化衍生出媒介公司、交互公司、公关公司等。每一个事业部财务独立,独立核算,都是利润中心。最重要的是,此举能够帮助各个事业部专司其职,在自己的专业方向朝纵深发展,这有别于过去的综合运营模式下有活就干的状态。以此确保专业化的形成。在此之外,sometime那天国际的董事会(管委会)成立独立的行政中心,用以为各个子公司及事业部提供最基础的人事、行政、财务服务和保障。行政中心还负责sometime那天国际整体平台的营销和运营,正式成为那天集团的旗舰,而整个集团形成了那天舰队。


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面对现实,我们还有很多困难,比如刚刚成立的事业部还形同婴儿十分弱小,虽然五脏俱全具体而微但是尚未经历风雨,成员之间的磨合才刚刚开始,业务如何开拓、客户满意度如何提升,甚至我们的年轻的掌舵人自身是否具备强大的内心信念,都尚待证实。同时,公司在2016年的人力策略是一人多职,精炼队伍,这个策略和事业部制似乎矛盾,这也是我们需要克服的困难。


路途之中,必有坎坷,我们当敞开胸怀拥抱它们。佛曰:遇境逢缘。意即凡是遇到的境况,都可以成为我们争取果报的因缘。只要保持sometime那天一贯的力争完美、利他思维、积极进取的文化,我们的舰队终将越来越强大!