事业部制，是sometime那天国际专业化、集团化改革的关键一步。2016年2月29日，公司召开了全体员工大会，会中总经理李念对整体改革方案予以公布，并号召大家各司其职共创佳绩，得到全员的认同和支持。
在过去的经营岁月中，我们一直纠结着一个重要的问题：我们的定位是什么，我们该如何使得团队更专业。这看似两个问题实际上是同一个问题。sometime那天国际的定位保持不变——为珍视品牌的客户提供完整的品牌服务。这包含着品牌的定位策划、调研、分析、规划、视觉设计、传播创意和执行、媒介策略和执行等等。这些服务项目，每一个单项都可以做得很大，凭借我们的能力如何才能达到一流的专业水准？过去这个问题一直困扰着我们。这次的事业部制改革，正是朝着既定目标迈出的关键一步。
公司成立董事会，将过去的综合团队拆分为不同的事业部，目前包含设计公司、网络公司、品牌策略事业部、影视事业部、空间设计事业部，未来可以继续孵化衍生出媒介公司、交互公司、公关公司等。每一个事业部财务独立，独立核算，都是利润中心。最重要的是，此举能够帮助各个事业部专司其职，在自己的专业方向朝纵深发展，这有别于过去的综合运营模式下有活就干的状态。以此确保专业化的形成。在此之外，sometime那天国际的董事会（管委会）成立独立的行政中心，用以为各个子公司及事业部提供最基础的人事、行政、财务服务和保障。行政中心还负责sometime那天国际整体平台的营销和运营，正式成为那天集团的旗舰，而整个集团形成了那天舰队。
面对现实，我们还有很多困难，比如刚刚成立的事业部还形同婴儿十分弱小，虽然五脏俱全具体而微但是尚未经历风雨，成员之间的磨合才刚刚开始，业务如何开拓、客户满意度如何提升，甚至我们的年轻的掌舵人自身是否具备强大的内心信念，都尚待证实。同时，公司在2016年的人力策略是一人多职，精炼队伍，这个策略和事业部制似乎矛盾，这也是我们需要克服的困难。
路途之中，必有坎坷，我们当敞开胸怀拥抱它们。佛曰：遇境逢缘。意即凡是遇到的境况，都可以成为我们争取果报的因缘。只要保持sometime那天一贯的力争完美、利他思维、积极进取的文化，我们的舰队终将越来越强大！