决定公司成功与失败的最终因素，不是技术、不是环境，而是经营。科达、诺基亚、索尼为什么破产、垮下，归根结底是经营出了问题。每一个战略与组织都有生命周期，每一个公司都有发展瓶颈，如何更高效、更正确的经营一家公司，是每个Boss和经理需要考虑的问题。这一期由行政总监周丽萍妹子给大家讲解一种非常实用的经营模式——阿米巴经营理念。
【青橙剪影】阿米巴经营理念
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境，当时他一个人既负责研发，又负责营销，当公司发展到100人以上时，觉得苦不堪言，非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，并委以经营重任，从而培育出许多具有经营者意识的领导者。
【青橙剪影】阿米巴经营理念
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。是集权与分权的统一。
阿米巴经营模式，能非常清楚的看到哪里挣钱？哪里挣得多？哪里亏钱？哪里亏得多？阿米巴是组成整个公司的一个功能体，各阿米巴组织自主独立核算，开展业务活动。最大限度的发挥自身的功能和职责，必须有利于整体成果的产生并且互相协调。自主经营有利于满足个体需求，但相互协同才能满足整体需求，是个体，也是整体，实现利润最大化，价值最大化，实现整体＞部分之和。
【青橙剪影】阿米巴经营推行成功的三大基本原则
在企业中，能使员工产生凝聚力（凝聚力源于统一，共同的思考方式）的，是被称为经营理念或社训的规范。在这种规范下，凝聚集体的全体员工朝着明确的方向奋进。而规范必须具备其根基，这就是思维方式或者哲学。稻盛哲学的判断基准：作为人何谓正确？因为它具备了普遍性，能使全体员工所共有。稻盛和夫的哲学原点：致良知（敬天爱人，知行合一）。
【青橙剪影】经营哲学与人才培养系统
管理出问题“治病”，经营出问题“要命”！管理的问题其根源不在管理，而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。
阿米巴经营模式收益：
① 可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；
② 阿米巴组织划分后，各阿米巴单元之间独立核算，大大加强员工的责任心，激发员工的积极性与主动性；
③ 通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责，极大限度地减少企业内部的相互推诿现象；
④ 企业导入阿米巴，可大大地解放老板，让老板可以从日常事务中脱离出来，进行企业战略思考与战略布局；
⑤ 通过阿米巴经营模式的导入，可帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。
青橙222期完， 223期敬请期待。
（本期小编：Derek）