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青橙223期:阿米巴经营理念

2016/08/17

决定公司成功与失败的最终因素,不是技术、不是环境,而是经营。科达、诺基亚、索尼为什么破产、垮下,归根结底是经营出了问题。每一个战略与组织都有生命周期,每一个公司都有发展瓶颈,如何更高效、更正确的经营一家公司,是每个Boss和经理需要考虑的问题。这一期由行政总监周丽萍妹子给大家讲解一种非常实用的经营模式——阿米巴经营理念。


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【青橙剪影】阿米巴经营理念


阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导者。


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【青橙剪影】阿米巴经营理念


阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。是集权与分权的统一。


阿米巴经营模式,能非常清楚的看到哪里挣钱?哪里挣得多?哪里亏钱?哪里亏得多?阿米巴是组成整个公司的一个功能体,各阿米巴组织自主独立核算,开展业务活动。最大限度的发挥自身的功能和职责,必须有利于整体成果的产生并且互相协调。自主经营有利于满足个体需求,但相互协同才能满足整体需求,是个体,也是整体,实现利润最大化,价值最大化,实现整体>部分之和

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【青橙剪影】阿米巴经营推行成功的三大基本原则


在企业中,能使员工产生凝聚力(凝聚力源于统一,共同的思考方式)的,是被称为经营理念或社训的规范。在这种规范下,凝聚集体的全体员工朝着明确的方向奋进。而规范必须具备其根基,这就是思维方式或者哲学。稻盛哲学的判断基准:作为人何谓正确?因为它具备了普遍性,能使全体员工所共有。稻盛和夫的哲学原点:致良知(敬天爱人,知行合一)。

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【青橙剪影】经营哲学与人才培养系统


管理出问题“治病”,经营出问题“要命”!管理的问题其根源不在管理,而是“经营出了问题”。唯有将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”才能实现简单、彻底解决。


阿米巴经营模式收益:

① 可快速降低企业的各项成本和费用,大幅度提高企业的利润;

② 阿米巴组织划分后,各阿米巴单元之间独立核算,大大加强员工的责任心,激发员工的积极性与主动性;

③ 通过内部交易进一步明确各部门之间、各岗位之间的职能与职责,极大限度地减少企业内部的相互推诿现象;

④ 企业导入阿米巴,可大大地解放老板,让老板可以从日常事务中脱离出来,进行企业战略思考与战略布局;

⑤ 通过阿米巴经营模式的导入,可帮助企业培养一批具有经营意识、经营能力的骨干人才。


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青橙222期完, 223期敬请期待。


(本期小编:Derek)