偶尔有机会圈子里的中小企业主老总探讨一个问题：你的企业理想是什么？（你为什么开这个公司？你公司存在的价值和意义是什么？）他们大多除了说“多少年内要赚多少个亿”之类的话外，几乎没有几个企业主会给出别的答案，想得远大一点说要做到上市，有点雄心的就说做行业第一，小一点的就不提了。当然，做生意要赚钱听起来似乎天经地义，正如听过的一句话：做企业不赚钱，就好比如牧师不传福音，不带人归信上帝。
如果经营企业的目的就只是为了赚钱，这是目标导向还是结果导向？目标与结果的区别，绝不是单纯的文字游戏。目标是有价值有意义的事情，目标不等于结果，而结果只是衡量目标是否达成的其中一个可作参考的指数，但不等于目标。无数老板在制定目标时甚至把目标看作是等同于其向员工所要的结果，一切问题就随之而来。
拿养猪作为简单的例子，目标导向的企业就会视为人类提供健康有价值的营养为第一次序；而结果导向的企业就会千方百计让猪快长肉而出经济效益，这样驱动下，现在听说三个月就可以令一头正常要需要6-8个月的猪长成100多斤了，听说“科学养猪秘方”很多，吃什么喂什么，你自己可以想象，结果可想而知。现实生活中，不少女士在雄赳赳气昂昂地实施减肥计划，有些女孩子减肥心切，为了所谓达成在规定时间达成减多少斤数的目标（与其说是目标，更不如说是结果），甚至狠心早餐不吃，又或者采用只吃一个苹果等做法，结果好像真瘦身下来了，却弄得病多体弱，不日肥胖卷土重来，而忘了减肥的目标是身心的健康，这才是有价值有意义的事情。结果导向总是让人得不偿失。养猪如斯，减肥如斯，经营企业更如斯，“凡好树都结好果子，惟独坏树结坏果子”，这个道理大抵如此。
目标导向，人心所向，主动积极，充满理想，是我要做，我要追，正如小伙追求意中人，千山万水仍独往；
结果导向，人心畏惧，被动逃避，内心空乏，是要我做，人追我，正如人被恶狗后紧追，迫不得已而为之。
还在路上盲目地为企业前途奔波吗？在做一个什么样的企业？努力经营的企业又会面临什么宿命？作为舵手，为全体家庭成员努力经营的企业梦想装上了什么翅膀？在启航时为企业导航仪上输进了什么目的地？这是我们一直在思考的问题。
时势总在造英雄，英雄也总在造时势。从来没有品牌服务公司能够真正做成一个品牌，没有一流的客户，就不可能有优秀的品牌服务公司。因为品牌服务的本质，就是客户具备一流的理想，而我们帮其实施，为其服务。品牌服务公司拥有的是掌握了专业方法的一群人，手上关于品牌服务的每一个环节都有迹可循。方法往往比知识更重要，而对于方法的探索和管理，也是最富挑战的一件事。
所谓理想，无论对个人、团队还是品牌，都是刻写在灵魂里面的东西。只有具备坚定不朽理想的一流企业，才是我们最渴望找到的服务对象，才可能在不断的探索中相互成长，相互成就。
不要跟没有理想的人玩，毕竟——人如果没有理想，跟咸鱼还有什么区别呢？